2008年4月30日星期三

學北歐人過生活─ 簡約、效率、重視家庭

北歐的國民所得、國家競爭力,全球榜上有名;北歐人堪稱是地球上最懂得生活的一群人,北歐產品開啟21世紀的設計新風潮。活得北歐一點兒,是現代人的嚮往,簡單、自然、幸福,北歐風儼然已成新時尚生活的代名詞,讓我們一起來透視北歐,休閒過生活。

下午的四、五點鐘,北歐人已經下班開著車到達湖邊或山上,恣意地划船或攀岩;此刻的台灣都會區,上班族仍賣力地衝業績,繼續吃著中午剩下的便當。不成文的加班文化,讓台灣夜晚的辦公大樓依舊燈火通明,晚餐的應酬又變相地延長了工作的時間。

北 歐人平均每周工作時數三十七個小時,而台灣人平均幾乎多了八小時。根據瑞士洛桑管理學院公布的《世界競爭力年報》,台灣人去年平均工時已經超過二千三百個 小時,居全球之冠 ;當然,如此勤奮努力工作的結果,也讓台灣在世界經濟論壇(WEF )最新發布的《2004-2005年全球競爭力報告》調查中,排名全球第四;再看另一項統計排名,方能體認到,台灣得到這項「殊榮」是付出了極大的代價。

二零零五年,英國《經濟學人》依國民收入、健康、失業率、氣候、政治、工作保障、性別平等、自由、家庭和社區生活等指標,選 出全球最適合居住國家,北歐國家的挪威、瑞典、丹麥、冰島都入圍前十名,芬蘭排名第十二,而台灣遠遠被排在第二十一名,無論是在自然環境、公共建設、社會 福利以及文化教育上,辛苦勞碌的台灣人 還是輸給了北歐人。
高效率,是北歐人之所以能 拚半天、休息半天的主要原因。所謂羊毛出在羊身上,高效率的工作來自於北歐人認真地「創造」熱情,為了提高工作效率,北歐人總是絞盡腦汁,思考著如何改良 技術,大到需要添加什麼好機器,小到如何設置機器上按鈕的排放位置會更便捷等等,北歐人總是想著如何讓機器或工具多做一點,人少做一點。
節約,對北歐人而言是 多面向的,舉凡節省工時、節用資源以及節制消費,都在節約之內。除了重視實際效用,勤儉持家的美德讓北歐人比其他先進國家活得更好。例如有專家認為,美國 的創造力和勞動效率也非常高,但美國人並沒有過得比北歐人優閒,主要是因美國人需要的東西太多了,多數人喜歡開更大的車、住更大的房子,個人平均所消耗的 能源也是世界第一,這也讓美國人的平均債務居世界前列。
反 觀北歐人,嚴苛的天然環境養成節約的民族性:飯不能不吃,但不必太好;錢不能沒有,但不必太多。例如,知名瑞典品牌IKEA的創始人坎普拉德,即使身為世 界大富翁之一,出門旅行仍搭經濟艙,在公司自掏腰包吃工作午餐,首富都如此了,更何況平民百姓。物質欲望低了,人就快樂多了。

SAAB總經理陳志欣20多年前便開始接觸瑞典,生活及工作態度儼然已成半個北歐 人,崇尚極簡主義的他,以此理念親手設計全省的20個SAAB展示場。他的家庭生活很北歐,早、晚餐一律在家吃,不應酬,如果需要陪老外吃飯,則由員工抽 籤決定;如果是大人物,他必選擇共進午餐。

他認為北歐人 富裕健康的生活其來有自,高所得、高福利的社會制度,讓北歐人從小到大無憂無慮,居家生活品質世界第一。比所得、比福利,當然比不過北歐人,不過,生活品 質是個人可以掌控的,陳志欣建議從生活中檢視一下,看看以下五個問題,自己有沒有福氣過得像北歐人?

1.晚上7點到 10點,你在哪裡?

台灣:人們多在KTV、打牌、吃大餐、交際應酬、逛街……,就是很少在家(即便在家,也是上網、看電視)。

北歐:此時是Family time,不開電視機的家庭時間,北歐的商店在晚上 6 點鐘就打烊 (有時更早),大家都回家晚餐、聚會,很少人在外流連。

2.你天天陪孩子或家人吃早餐?

台灣:年輕父母,經常是前一天晚上加班加到太晚,所以早上起不來,更別說吃早餐了;小孩多半就在路口轉角的早餐店解決,有了零用錢,不怕餓肚子。

北歐:父母百分之百一定和小孩吃早餐,情非得已的話,也會有一個人陪孩子。

3.你的青少年孩子願意跟父母一起出門嗎?

台灣:別說因為青少年叛逆期,事實上,是因為父母親早年失誤所造成的結果。回憶一下,大人帶著小孩參加宴會,常任由他們跑來跑去,在極其無聊的情況下,調皮搗蛋的孩子們總是挨罵。長大後便認定,通常父母約的八成沒好事。

北 歐:父母約子孩出門是歡天喜地的事,即使80歲北歐的老父母打1通電話給60歲的老孩子,也能相約出遊。北歐的父母親如果帶小孩出門,必定以小孩為中心安 排行程內容,否則寧可不帶在身邊,單純赴約。因此,北歐的孩子知道,只要父母約的絕對是好事。
4.你一定要晚上加班到半夜?

台 灣:多數台灣人加班的方式很悲情,朝九晚九、將工作擺在第一的結果就是晚歸晚起,台灣爸爸經常晚上回家的時候孩子已經睡了,早上起床小孩又已經上課,同住 一個屋簷下,一個禮拜有五天無法見面好好說話 ,已經成為台灣雙薪家庭的生活常態。
北歐:即使要加班,也以不影響家庭時間為準,例如父親寧可選擇凌晨3點鐘去加班,家裡至少還有母親可以陪小孩吃早餐,父親也只損失早餐的 1小時相聚。凌晨加班聽起來匪夷所思,但的確為北歐爸爸們增加了 3小時的晚餐家庭相聚時光。

5.幫孩子買房子?還是一起買房子?

台灣:許多台灣父母經常掏腰包替孩子買車或付頭期款房貸,不然,就是要求孩子乾脆和父母一起住,省下房租及貸款。

北 歐:若要替孩子買車,會讓孩子上初中時開始打工攢錢,父母親以漸進式贊助資金,與孩子一起買了3輛中古車,到了孩子上大學需要用車時,雙方便將 3輛中古車的好零件湊在一起成就一輛好車,這是北歐人送車給孩子的方式。等孩子要結婚,做父母的通常會算算自己有多少錢、孩子有多少錢,然後雙方合資買 1塊地,合力蓋新房,這是經營親子感情的基本模式。

和其他歐陸國家比起 來,19世紀的北歐相對上比較窮困,由於天然資源貧乏、物料短缺,形塑了北歐人簡約的人生觀。受到20年代德國包浩斯功能主義的影響,北歐的工藝設計不但 講究物料節約,更強調設計的功能性,但又不像受哲學思潮影響的德國,展現方方正正的理性線條,北歐在自有的文化背景下,顯現較多的曲線。

北 歐人的日常生活中,所有的東西都是「設計」,舉凡公車踏板、扶把、衣架、路燈、水溝蓋等,他們認為既然要簡約,就要做到最好、最美,為了透過設計節省成 本,設計師竭盡思考如何切割以減少材料,這種切割的曲線恰巧同時造成獨特的設計感。
我 搭北歐航空時印象特別深刻,即使是用後即丟的塑膠咖啡杯,為了讓人拿起來舒適、重量均衡,設計者在把手處特別用了 3根細塑膠支撐,表層霧面處理,美觀又實用。
從北歐的單品物件中,你可以發現設計師的想法,他們品味極限、擇善固執, 常為了一件小事情,花很長的時間去思考、去設計出解決的方法。

Think different



Here’s to the crazy ones.
The misfits.
The rebels.
The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.
They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things.
They push the human race forward.
And while some may see them as the crazy ones,
We see genius.
Because the people who are crazy enough to think
they can change the world,
Are the ones who do.

30歲前,年輕人對自己的忠告(工程師類)

1,事業永遠第一


雖然金錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的,雖然這句話很俗,但絕對有道理,所以30歲之前,請把你大部分精力放在你的事業上.


2,別把錢看得太重


不 要抱怨自己現在工資低,銀行存款4位元數以下,看不到前途,現在要做的就是努力學習,即使你文憑再高,怎麼把理論運用到實踐還是需要一個很長的鍛煉過程, 社會永遠是一所最博大的大學,它讓你學到的知識遠比你在學校學到的重要得多,所以同樣,你也別太介意學歷低.30歲之前靠自己能力買車買房的人還是極少.


3,學會體諒父母


別嫌他們嘮叨,等你為人父了你就知道可憐天下父母心,在他們眼裏你還是個孩子,但他們真的老了,現在得你哄他們開心了,也許只要你的一個電話,一點小禮物,就可以讓他們安心,很容易做到.


4,交上好朋友


朋友對你一生都影響重大,不要去結識太多酒肉朋友,至少得有一個能在關鍵時刻幫助你的朋友,如果遇到這麼一個人,就好好把握,日後必定有用,不管他現在是富還是窮.


5,別太相信愛情


心中要有愛,但請別說也別相信那些瓊瑤阿姨小說裏面的山盟海誓,世上本無永恆,重要的是責任,但女人心海底針,心變了,一切都成枉然,你要做的就是該出手時就出手,該放手時別猶豫.30歲之前的愛情不是假的,但只是大多數人都沒有能真正把握好的能力,所以學會量力而行.


6,別擔心至今還保留初吻


愛 情不在多而在精,別以為自己20多歲還沒碰過女孩子就害怕自己永遠找不到老婆.以後你會有很多機會認識女孩子,要知道這個社會雖然男人多於女人,但現實是 女人其實比男人更擔心這個問題.男人30一枝花,你在升值而不是貶值,成熟的愛情往往更美麗更長久,所以不要像瘋狗一樣看到女孩就想追,學會品味寂寞.


7,不要沉迷於任何東西


所謂玩物而喪志,網路遊戲是你在出校門之前玩的,你現在沒有多餘的時間和精力花費到這上面,否則你透支的東西以後都得償還.一個人要有興趣,愛好,但請分清楚輕重.


8,年輕沒有失敗


不 要遇到挫折就灰心,年輕人要時刻保持積極向上的態度.失敗了,重來過;失去了,再爭取別的。錯過了,要分析,下次來,要把握;幼稚了,下次,成熟點。不要 緊,會好的,哪怕到了極點,也不要放棄,相信一定可以挺過去。不要消極,會好的。曾經的錯,過去了,總不能回味在過去。現在的,很好,累完了,很舒服。不 要傷,總會有人在支撐你。


9,不要輕易崇拜或者鄙視一個人


人都有偶像,但請擁有你自己的個性.不要刻意去模仿一個人,因為你就是你,是唯一的,獨一無二的,要有自信.也不要全盤否定一個人,每個人是有價值的,如果你不能理解他,也請學會接受.


10,要有責任心.


不 管你曾經怎樣,但請從現在開始做一個正直的人.男人要有責任心,無論是工作還是生活上,一個有責任心的人才能讓別人有安全感,才能讓別人覺得你是一個值得 信賴的人.我們不要懦弱,但請不要傷害愛你的人和你愛的人,尤其是善良的女孩,因為這個世界善良的女孩不多了,即使不想擁有,但也請讓她保持她美麗的心.


11,男人的外貌並不重要.


不要為自己的長相身高而過分擔心,一個心地善良,為人正直的男人遠比那些空有英俊相貌,挺拔身材但內心齷齪的男人要帥得多.如果有人以貌取人,請不要太在意,因為你不用去為一個低級趣味的人而難過.


12,學會保護身體


不要以為現在抽煙喝酒,熬夜通宵也沒什麼事.那是因為你的身體正處於你一生的黃金時段.30歲以後你就能明白力不從心這個詞的意義了,身體是革命的本錢,沒有好的身體什麼也做不了,所以要儘量讓自己過有規律的健康生活.


13,別覺得一事無成.


你現在還沒有資格談成功,當然如果你有千萬資產的除外.一開始太固定的職業並不一定是好事,或許在不斷的改行當中,你會學到更豐富的知識,而且可以挖掘出自己的潛能,找到最適合你的工作.


14,請認真工作


即使你現在的工作再怎麼無聊再怎麼低級,也請你認真去對待,要知道任何成功人士都是從最小的事做起,或許你現在學不到多麼了不起的知識,但起碼你要學會良好的工作態度和工作方法,這對以後很重要


15,請認真對待感情.


不 要羡慕那些換女人像換鞋一樣的花花公子,逢場作戲的愛情只是讓你浪費時間浪費精力,一個人最痛苦的不是找不到愛人,而是心中沒有了愛,當你把我愛你3個字 變成你最容易說的一句話時,那麼你在愛情的世界裏已經很難找到真正的幸福了.愛情沒有公平,總有一個人比對方付出得多,即使沒有結果,也別覺得不值,因為 你的付出不光是為了她,也是為了你自己的愛,為愛付出是很可貴的,贊自己一下.


16.請留一點童心


在內心深處,哪怕只是一個很小的角落裏,請保持一份童心,不是幼稚,但有的時候單純一點會讓你很快樂.所以不要太計較得失,生活本無完美.

五個有關組織文化的寓言

這是一位企業主寫給員工的一封信!

這是以青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱五種動物來譬喻企業中的組織文化,五個有關組織文化的寓言─青蛙、猴子、老鷹、螃蟹、土虱

◆Part1----可能很多人聽過煮青蛙的故事

故事是這樣的:
將一隻青蛙放在大鍋裡,裡頭加水再用小火慢慢加熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳,最後被熱水煮熟而不自知。
企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,企業最後就會像這隻青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。

◆Part2 ------ 提到組織變革,另外有一個四隻猴子的寓言

科 學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡,每天餵食很少食物,讓猴子餓的吱吱叫。幾天後,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭 步衝向前,可是當牠還沒拿到香蕉時,就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷,當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望 「蕉」興嘆。
幾天後,實驗者換進一隻新猴子進入房內,當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時,立刻被其他三隻老猴子制止,並告知有危險,千萬不可嘗試。
實驗者再換一隻猴子進入,當這隻新猴子想吃香蕉時,有趣的事情發生了,這次不僅剩下的二隻老子制止牠,連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。
實驗繼續,當所有猴子都已換新之後,沒有一隻猴子曾經被燙過,上頭的熱水機關也取消了,香蕉垂手可得,卻沒人敢前去享用。
企業禁忌經常故老相傳,雖然事過境遷、環境改變,大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗,平白錯失大好機會。

◆Part3---- 老鷹是所有鳥類中最強壯的種族!

根據動物學家所做的研究,這可能與老鷹的餵食習慣有關。
老鷹一次生下四、五隻小鷹,由於牠們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹,而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則,而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最凶狠的存活下來,代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯。
這個故事告訴我們,「公平」不能成為組織中的公認原則,組織若無適當的淘汰制度, 常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

◆Part4-----組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」

釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的, 因為只要有一隻想往上爬,其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上,結果是把牠拉下來,最後沒有一隻出得去。
企業裡常有一些份子,不喜歡看別人的成就與傑出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

◆Part5----相反的,為了增加組織的戰鬥活力 、延續組織的生命力,領導者可以在組織中安排一些「土虱」。

喜歡釣魚者都曉得,如果把魚釣上來超過個把個小時,放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息,所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱,由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚,魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊,因此即使經過數個小時,釣上來的魚還是活得很新鮮。
組織裡一片和諧也不見得是一件好事,若有人能適當地扮演土虱,刺激組織成員的生存力,也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好,否則反易弄巧成拙。

當我們將這些角色對照在公司的環境中,不難發現有許多的老員工仍耽溺於過去光榮的歷史,穩定及安逸的環境,讓他們對外在環境的變化渾然不知,最後可能會像寓言中的「青蛙」一樣,不但因失去競爭力而被淘汰,甚且成為公司沈重的包袱。
儘管公司也有很多經過時間沉殿所延續的優良文化,諸如「長幼有序」、「彬彬有禮」, 或是「我們都是一家人」等等,不過隨著人員的相繼更替,這種優良的傳統逐被淡化, 反是許多不成文的陋規卻流傳了下來。
我就曾經聽說,有些老員工在新同仁面前,會以放大鏡逐條檢視公司的缺失,使新進同仁對公司喪失信心,而抱持著「多做多錯,少做少錯,不做不錯」的心態來做事,嚴重荼害到公司的生氣,這種彷若寓言中老猴子的行為,充其量只會阻礙組織的發展與進步,無法創造更新的價值。

而類似「螃蟹」的行為更是組織中最要不得的文化,這些人非但無法提攜後進,甚至還見不得別人的好處,想盡辦法將每位力爭上游的同仁硬拉下來,久而久之,劣幣驅良幣,最後只留下一群既無胸襟又沒遠見的員工,這是我們絕對不歡迎的人物。

倒是公司中目前最缺乏有「土虱」性格的員工,換個角度思考,有這樣橫衝直撞的人物存在於組織內,如果能為公司帶來一些不一樣的刺激,未嘗不是一件好事?
我就非常鼓勵大家提出對公司有幫助的良性建議,相信經過不斷的激盪,一定能使公司充滿活力。

至 於「老鷹」的典型,則是告訴我們「優勝劣敗、適者生存」的觀點,當然這也是促使公司進步的方法之一。所以在這裡,我要期勉所有的主管都應該具備「老鷹」的 精神,因為只有經由自然的競爭與淘汰,才可以為公司留下一些可用之材,如果一昧只使用齊頭式平等的管理方式,小仁小義的結果,只會姑息因循怠惰的同事,卻 無法給予認真工作的同仁合理的待遇,是一件相當不公平的事。

不要當一個好用的人

最初看到這份原文時,我也是茫然的無法認同!只是笑笑的略過罷了,終於有人將這問題的癥結說了出來了,不知道是否可以改變一些人的觀念,其實雙方大家都有「理」,凡事不該僅是站在自己的觀點上思考,身為幹部所要的考量要遠大於做下屬的,您可以體會「幹部難為」嗎?真是值得深思的問題─如果您是第一次看到這份文章,建議您先跳過註解先耐心看完全文(黑色 字的部份)!再看一下註解的人怎麼說!體會一下吧!有趣ㄛ..............不一樣的觀點 FYI...

PS. 註解為紅色字體,是另外有人加上去的解析..滿有意思的...

「好用」的人正當紅--------------商業周刊-- 740 期-----何飛鵬

一位從國外留學回來的主管,拒絕了我交付的一項臨時性工作,理由是這件事與她的職位及工作無關。
我不能勉強她,也不能說她錯,因為確實與她的分內工作無關,但從此我對她的印象大打折扣。

理由很簡單,她在公司內是個不「好用」的人。雖然她在本分的工作內稱職負責,可是當公司有變動、有急用時,她僵硬的態度,畫地自限的自外於公司的需要,自然無法與公司同舟共濟。

基本上這是公司經營者的問題,他在工作上安排一個專業人員, 卻要求她執行一些與她的專業及工作內容完全不同的工作. 試問若要總經理同時兼任接線生的角色, 他願意嗎?
當這位主管合理的拒絕該項工作時, 事實上是希望經營者回去思考工作派任的適切性,及反醒公司組織的潛在性問題, 卻無端換來經營者對其印象大打折扣,可能在將來工作機會的安排上也會有所影響, 這不但違背了當初這位經營者請這位主管來上班的主要用意,也充分顯示出這位經營者不懂得用人之道.

最近日本知名財經雜誌《Presit》,就提出這個「好用」的觀念:在二十一世紀的新經濟時代,企業內當紅的專業經理人的一項特質就是「好用」,「好用」的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物,也願意以公司的需要為己任,而不是只自滿於自我的期待。

這裡所提到的「好用」應該是員工的自我期許,每個人都應該努力的增加自己的能力, 包括專業知識的增進,多樣化的專長等等..但別忘記所學除了滿足自己外, 能在適當的職位上有所表現才有價值.
* 當一個專業的工程師需要的是對專業技術的瞭解
* 當一個部門主管除了瞭解專業技術外, 還需要知道如何規劃整合相關技術及人力, 有時還得面對客戶及廠商
* 當一個經營者除了需具備上述才能外, 還需要對財務規劃, 業務規劃, 公司未來規劃有一定的能力, 同時他在人力資源的任何安排都將對公司造成決定性的影響
所以不管員工努力學會再多的專長, 若沒有適當的工作機會, 他一定會另謀生路的, 所以努力成為一個「好用」的人, 真正有壓力的應當是公司經營者, 若他只是想偶爾用用你就好, 並不需要給你適當的職位及發展空間, 那你還是趕快換工作吧!

「好用」的人在企業內的團隊作業尤其重要。當企業不斷追逐降低成本、提高效率並進行大規模的委外服務時,企業內的團隊成員減少,每一個人都是核心工作人力,因而多職能、多專長的人,就會是企業內受歡迎的當紅人才。
相較於只有一項專長的工作者,如果你不是該項專長的最佳人選,很容易就會在組織重整中被犧牲、裁員。

其實在企業中第一個會被裁員的就是「好用」的人, 當一個人有多樣專長時,就表示其實每一樣專長你並不專精, 就算你很行也沒有時間讓你把每一件事情都處理的很好, 所以一但當你的主管發現你「好用」而且開始用時, 你就會漸漸掉入事情做不完的陷阱理, 所以你開始需要熬夜加班,當事情多到加班已經無法解 決時, 你開始無法在主管交待的時間內完成事情,這時你的主管開始不喜歡你, 因為你擔誤他的工作, 而且由於你長期加班卻成效不章,你開始被懷疑有虛報加 班費的嫌疑....試問此時你的主管還會喜歡你,給你更多的機會嗎?

所以在自己份內的工作中努力成為一個「好用」的人才是重要的, 並要適時的檢討工作的質與量, 別把自己累壞了還惹人嫌, 同時因為你在你的工作崗位有顯著 的表現, 所以裁員一定與你無關, 也許還會高昇呢!
在運動場上,「好用」的觀念十分常見」能鋒能衛的籃球員,能守一壘也能守外野的棒球選手,絕對是教練在組隊時的重要考量。因為,這種好用的人選,在調度上是具有高度彈性的活棋,讓教練能有更大的空間補強核心的特殊專才。

你有看過棒球投手去守外野嗎?
你有看過美式橄欖球的四分衛去當擋人嗎? 你有看過籃球的3分神射手卻只能空守籃下嗎?「好用」是要與工作內容相關的專長, 對於解決工作上既定的問題有幫助的才是.

專長的多樣,只是「好用」的條件之一,更重要的是態度。前面所說的例子,並不是這位主管的能力不足,而是她的態度不對。

勇於說"不", 對於不合理的要求應該要勇於拒絕, 且不接受不屬於自己的工作本來就是應當的, 並沒有什麼不對.與其要求員工完全的配合, 這位主管為何在分配工作時不能冷靜的思考一下該如何分配工作, 問題不就迎刃而解. 所以做主管的人不要把自己的責任轉嫁給員工, 還大言不慚的批評員工的不是

「團隊優先」的態度,是新經濟考驗下的工作者必備的條件。九十年代,講究「人性管理」、尊重個人的結果,產生了許多的後遺症,工作者的自我意識高漲,凡事 講求「我喜不喜歡」、「我願不願意」,至於組織及團隊的需要是你家的事,這絕 對與「好用」的原則違背,也是在企業不斷的組織重整中優先會被淘汰的人。想在 不景氣中存活,請讓自己成為「好用」的人。

拿不景氣來威脅員工, 真不知公司無法獲利的最大責任在經營者, 一個無知的經營者 會毀的不只是自己的公司, 還會拖累所有員工的家庭.而往往最沒事的卻是資本家, 反正投資的風險原本就在預期之中, 他總是會在公司還有殘餘價值時退出, 搞不好還小賺一筆. 所以在諸位準備努力成為一個「好用」的員工前, 仔細想想吧!

要在不景氣中存活, 請成為一個「有用」的人, 而不是「好用」的人。

一個不景氣的故事

許多年前,我認識了一個老年人,他在公路旁開了一家小吃店。
當時正是經濟不景氣的年頭兒。那老頭兒運氣很好,眼力不十分好,
又近乎是個聾子。我說他運氣好,是因為眼力不行,所以不能看報讀書。
耳朵又重聽,就難得和朋友們聊天。對外面的情況,他都不甚了解。

因為他並不曉得經濟不景氣有多嚴重,照常幹得很起勁。
他把小店的門面漆得漂漂亮亮,在路邊豎起宣傳的招牌,
讓人老遠可以聞香下馬,他店媢w備的貨色物美價廉,味道很好,
甚至於連幾乎一文莫名的人也不由得停下來在他那兒吃點東西。

老頭子工作十分勤奮,賺了錢把他的兒子送進大學去讀書。
那兒子在學校中選了經濟學的課程,他對於整個美國經濟的情形之糟瞭如指掌。
那年過聖誕節,他回家度假。

他看到店中業務仍然很興旺,就對他父親說:
爸爸,這地方有點兒不對勁。你不應該有這麼好的生意呀,
瞧您的興致這樣好,彷彿外面並沒有經濟不景氣這回事一樣。

於是,他把經濟蕭條的前因後果費力的解說了一遍,
並且說全美國的人都在拼命的節省、緊縮。
這時,那老頭便到了消極思想的影響,他對自己說:
既然如此,我今年最好也不再油漆門面了。
外面鬧恐慌,我還是省下一點錢來最好。
三明治堛漲袘磍雩蚆Y小一點兒。
再說,既然人人都沒有錢,我又何必在路上去做招牌。

於是,他把各種積極性的努力都停下來。
結果呢?生意果然一落千丈。當那位大學生在復活節假期又回到家堮氶A
父親對他說:孩子,我要謝謝你告訴我關於不景氣的消息。
那是千真萬確的事,連我的小店也感受到了,
兒啊,受大學教育實在太有有用了。

主管的真情告白

《經理人月刊》2004-12
撰文:何飛鵬/商業週刊創辦人

~因為不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗了時間!我花了14年才學會「主管學」,而且是完成後才知道他博大精深,專業分工細密。但如果我「早知道」,其實一年也可有小成,二年早可以畢業,根本不需要走這一趟冤枉路。~

我工作27年,其中18年在創業,但是從工作滿一年起,我就當了主管,從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。

可是我真正體會到我是一個主管,而且真的會當主管,是最近13年的事。換句話說,我在錯誤中,做了14年的主管,這其中不知誤了多少事?浪費了多少青春?走了多少冤枉路?

所幸我的入門工作很特別,我是記者,在全國最有影響力的報紙工作。因此,當我第二年我就升上主管的職位時,我只要策劃、指揮新聞採訪,競爭激烈的媒體生態,每天進行的同業間新聞評比,自動讓每一位記者全力以赴,主管所需要的管理:激勵、協調、訓練等功能,記者自己會自動完成,完全不需要我這「主管」費心。

一直到我創業,才感覺困難重重,我不知道如何建立團隊、不知道選人、不知道訓練、不知道激勵、不知道協調溝通、不知道如何考評。甚至我連罵人都不會,有一次我想教訓、糾正一個部屬,講了半小時結束之後,這個人高高興興地走了
- 他竟然以為我在誇獎他!

我知道我的問題大了,我開始努力學習當主管,我也才知道部屬不見得會自動,他們需要教育、訓練、規範、激勵,而組織團隊中隱藏著無數的問題,這都需要主管花功夫去完成。

我努力學了5年,在錯誤中我交了無數的學費,一點一滴我終於慢慢學會當主管,我才分清楚工作者與主管的差異,我創業的公司,也才從倒閉沈淪邊緣,慢慢的浮上水面,逐漸好轉。事後我知道,這一切,都是因為我不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗了時間!

第一錯:自己努力做事

我犯的第一個錯誤是自己努力做事,忘了讓部屬做事。

我是一個能幹的人,當了主管之後,又誤解了「身先士卒」的道理,老是身先士卒,繼續努力自己做,我認為我的效率高,10件事,我作了5件,其他人只剩5件,大家應該都會感激我才對。再加上有些事,別人確實不太會做,我又認為,與其交給他們做不好,我還要善後,不如我直接就做好。就這樣,我忙得像熱鍋上的螞蟻,但是事情還是做不好。

直到我想清楚,主管是讓大家做事,以大家的成果為成果,我下決心,除非萬不得已,絕不自己動手,事情就改變了,我得到一個結論,也成為我教育新主管的帝王條款:叫別人做事,別自己做。好主管是:喝茶看報,治大國如烹小鮮,集合眾力完成工作。

第二錯:認為所有人都自動自發

我犯的第二個錯誤是,我是個自愛的人,我最討厭別人說我,我也因此假設別人會自動自發,做好所有的事,我不會罵人,也不想罵人,頂多只是迂迴的暗示一下。

這就是前面笑話產生的原因,我下了決心,和部屬談他的問題,之後還說了許多肯定的話,怕他不舒服,但問題輕描淡寫,結果他以為我在肯定他,而我仍然不知如何是好。

事實的真相是,有人自動自發,有人自律不佳,更有人想法不正確,需要導正規範。我的友善,被部屬認為是是非不明的「濫好人」。好人做死,並心生怨懟,壞人心存僥倖,依然故我,結果是劣幣驅逐良幣。

當我頓悟之後,事情完全改觀。記得在看二月河的「康熙大帝」時,學到一句話:「雷霆雨露、俱是皇恩」,我知道賞與罰都是主管重要的工具。現在的我,要求規範部屬,熟練到不行,從暗示輕輕說,到明示正經說,到生氣重重說,無所不會。

第三錯:不知也不會給激勵

我的第三個錯誤是不知也不會在口頭上給激勵,這也和我「不喜別人說我」的性格有關,我對自己超有自信,不在乎別人的肯定。問題是我也假設別人不需要多餘的「口惠」,只要薪資上的評價公平就好。

有一次,一個能力很強的同事告訴我:我從來沒有肯定他所做的事,讓我大吃一驚,因為事實並非如此,他值得肯定的事太多了,而我竟然從來沒有開口過。

從此我知道,主管的金口有多重要,「愛他要說出來」,不只是有好事要肯定,就算只有進步,但仍然不夠好,也要肯定,因為人是在被激勵中,才會快速學習成長,卡內基訓練不就是以此為核心精神嗎?

第四錯:忽視考核、討厭考核

我不喜歡被評價,尤其是當工作者老是被不公平對待,因此當上主管,我討厭考核,也刻意忽視考核。

我相信兩眼所見,也盡可能對所有的工作者做正確的相對評價,問題是當忙於工作,我會忘了許多該做的事,尤其是當要管的人愈來愈多時(超過20人),其實你兩眼所見的評價已經開始失真,你會看不到許多默默不顯眼的工作者,這時候一個客觀的考核方法就是需要的。

不要自視聰明,聰明的人尤其看不到那些努力做事,但並不聰明的人的貢獻。

第五錯:不會當裁判

好的主管事要讓部屬發揮「一加一大於二」的效益,因此團隊和諧非常重要;而和諧相處的第一步,不是讓內部不爭不吵,而是制訂好的規則,讓爭執可以被約束與導正,而主管就是這個執法者、是裁判。

我創業的過程中,通常是用較少人力,因此事情做不好,人力不足是最大藉口,我很少想到是團隊內部互動不佳所造成的績效不彰。又是其關鍵性的原因。

「有理三扁擔,無理扁擔三」,各打50大板是我過去常幹的事,爭執發生時,我總是希望和諧,對於錯的人不忍苛責,對於對的人當然就不公平,結果當然是內部嫌隙頻生,又怎能發揮良好的團隊協調呢?

明快處理、是非分明,是我現在的作風,該裁判吹哨子時,我絕不會遲疑!

第六錯:喜歡聰明人,團隊同質性高

我的同事都知道我討厭三種人:「笨、懶、慢」,理論上這三種人在我的組織中,都不易存活,這也造成了我組織中的不平衡,團隊成員的同質性高,生態不平衡。

事實上,高效率的團隊應該是多元的組合,苦工有人做,聰明的方法也有人會用,而我期待大家都是聰明人,都行動迅速,結果是有些思慮周詳,緩緩而來的人含恨而去,這是我犯的第六個錯誤。

第七錯:愛護部屬,忘了老闆

或許是同情弱者,在擔任主管的歷程中,我一向站在員工部屬這邊,以他們的角色、立場自居,而忘了老闆與組織的存在。

一旦老闆與部屬有利益衝突時,我通常捍衛員工的利益,尤其在創業初期,我甚至忘了我就是資方,只要不能給工作者更好的待遇,我就痛苦不堪,結果是,公司的營運負擔更沈重。

這應也是大多數主管常犯的毛病,以「工頭」自居,以工作者的利益為先,而忽視了組織的經營能力能否負擔。

後來我做了調整,主管是「雙方代表」,有時勞方,有時在資方。在內心你要正確的選擇,讓上下的天平能保持平衡。「工頭」與「老闆的走狗」都不是正確的位置。

第八錯:不知主管是專業,忘了虛心學習

我當主管的錯誤當然還有很多,但最後一個錯誤我用「以為主管是良知良能,不知虛心學習」做總結。

其實主管是一項專業,他需要各種不同專業技能,他需要正確的態度,他負擔事情的成與敗,他影響到工作者的命運。可是大多數的主管,竟然都是因一種專業技能而升官,或財務、或業務……,可是一旦升為主管,所有的困難都發生。不幸的是,企業內缺乏主管養成訓練,學院中也沒有「主管學」,每一個人都是在摸索中、嘗試錯誤中完成學習。

我就花了14年才學會,而且是完成後才知道「主管學」的博大精深,專業分工細密。但是,如果我「早知道」,其實一年也可以有小成,兩年早可以畢業,根本不需要走這一趟冤枉路。

成功的奧秘 - 創造出更大的價值

香港是一個十分發達的商業社會,幾乎每一個人都想賺大錢,但這種好運氣又是有限的,能夠實現這種富豪夢,畢竟只是極少數的一部分人。
而丁老頭就是其中之一。
雖說他不算是非常有錢的超級富豪,但也身家豐厚,尤其特別的是,這些財富完全是靠他在幾十年的時間裡,一點一滴慢慢積累起來的。
但無論財富有幾多,也戰勝不了人生最大的敵人——衰老。
幸好,他的兒子也已經長大成人,順利從美國一間著名的工商大學畢業,即將接手自己所開創的這間公司。
但如何將自己畢生的經驗,傳授給他呢?他陷於了沉思中。
幾天過後,丁老頭帶著他的兒子離開了公司豪華的辦公樓,來到了一片低矮破舊的街道。
望著兒子迷惑不解的神情,丁老頭說道:「你想知道我這幾十年來,做生意的秘訣嗎?」
兒子的眼睛,立即露出一道亮光,他聚精會神的傾聽起來。
這時候,丁老頭就指著街道旁的一間狹小店鋪說道:「這是我開辦的第一間商店,也就從這裡開始,漸漸發展起來今天這間大企業。」
看著狹小的門面,兒子的臉上露出更加疑惑的神情。
這也難怪,誰會相信,一間如此之小的店面,能發展成為一家跨國公司。
「你知道一斤芝麻賣多少錢嗎?」丁老頭開始問道。
兒子笑著答道:「在香港誰都知道,一斤芝麻賣7塊錢啊。」
「那一斤黃糖呢?」
「嗯,最多也只賣到3塊錢。」
「那一斤芝麻加上一斤糖,值多少錢呢?」
「這還不簡單,一斤芝麻加上一斤糖,正好等於10塊錢。」
兒子的臉上露出了微笑,他心中的疑惑更深了,.為什麼父親會用這樣簡單的數學題來考自己呢。
但丁老頭搖搖頭說道:「不對。」這一個結論,讓兒子目瞪口呆,難道這麼簡單的數學題,自己都會算錯。
丁老頭接著說道:「如果你做芝麻糖來賣,一斤芝麻加上一斤糖,就可以賣出20塊錢,其實做生意的秘訣就在於此,你只要將不同的東西,按照人們的需要組合起來,就能創造出更大的價值。」
到這時,兒子才恍然大悟,也才知道爸爸為什麼能從一間小店面,發展成如今的規模,其實都遵循著這樣一個簡單,卻又有效的道理。
其實成功的秘密,也大都如此,說起來似乎非常容易,只不過,往往需要人們持之以恆,付出辛勞的汗水,才能獲得最終的成功。

你是人才還是人力

有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公部門的研究案時,便會找一些研究助理。

有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我頭一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。
一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」

我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,我有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。

「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的,我只好走了……」
我聽了覺得心酸,也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
「反正就是工作嘛。 沒差!」她努力的笑著,給自己打氣。

人才早已設定

過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」

「賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」

我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題,我一直以為只要夠投
入,就能把事情做好,卻忽略了專業性與準確性,人才是最重要的。

如果方法不對,就只是白費力氣,如果不能讓自己更專業,就無法成為人才,只能淪為人力。

人力隨處可得,人才卻需要發現,需要培養。

「你可以培養她,讓她變成人才啊。」我還在掙扎。

朋友疲倦的看了我一眼:「有些人已經設定了自己是人才,有些人無所謂,要怎麼培養啊?他自己都無所謂了。」

我忽然想到阿雅在賣場說的那句話:「反正就是工作嘛。沒差!」也許就是因為都沒差,才失去了競爭力吧。
我終於沉默了。

您認為 .. 你是人才還是人力呢 ...

[轉貼]進公司三年之內,將決定你的一生

日本超人氣作家中谷彰宏,1992年以「面試專家」這本書一炮而紅,迄今已出版超過300多本著作,每年在全球銷售超過400萬冊。中谷彰宏最膾炙人口的作品,就是談生涯規劃、職場管理和行銷服務的系列專著,而他還身兼偶像劇明星,在日本家喻戶曉。

進公司三年之內,將決定你的一生。
  這三年,絕不是你的準備期。
  這三年,能加把勁的人,就可以成就自己喜歡的工作。
  這三年,多一點努力的人,就可以成為工作的專家。
  這三年,輕忽的人,就無法逆轉一生了。
  
剛進公司的前三年,是最辛苦的三年。
  這三年,是最重要的三年,一生不會再有第二次。
  這三年,你會經歷這輩子所應該有的經驗。
  這三年,沒有經驗過的事,就不會出現在你的生涯中。
  這三年,在「啊!」一聲中就結來了。

跟著那些狂熱、嚴苛的人走吧!
在這黃金的三年,為你自己開啟一扇成功的門吧!

20多歲年輕時候的差距是很難挽回的諸位在學校所學的東西,到了社會上大概都派不上用場吧?


勝負在進公司的三年內即可分曉

社會並不是那麼好混的地方。
大家應該要有所覺悟,出了學校一定要更用功才行。
真正的用功從現在才開始。
出了社會之後,就不需要再唸書了,而做功課的情況更是絕對不會有的。
從此,你必須要以「社會人」的身份,工作到你60歲為止,而且,還要比在學校時更加倍地用功。
並且,不管你在學校是多麼優秀、考試有多高分,那跟你在社會的表現是一點關係也沒有。
從現在開始,才是真正進「學校」開始用功的時候了。
現在,一下子就跟你說到60歲,好像太遙遠了吧!
可是,直到60歲這段人生道路上的勝負,卻是決定於你初進公司的前三年。
大家都認為進入公司以後,應該就可以稍微喘口氣。最普遍的理由是:「還是新人嘛!」之類的說詞。


磨練自己接受各種工作

「進公司三年決定勝負」這句話,更進一步地說就是,真正的勝負在初進公司的第一年就被決定了。
新進人員哪一位有發展、哪一位沒有前途?當上司的人在三年內就可以分辨出來了。
有些人認為自己是先守後攻,所以不必太急著開始,反正最後總會趕得上。
但是,剛進公司這二年所造成的差距,可是一輩子都沒辦法彌補的。
人生的比賽是一種馬拉松賽。
我覺得,讓大家看一下馬拉松賽電視轉播,就會明白了。
馬拉松比賽一開始時,跑者總會先後分成幾個集團在跑,領先集團以領先集團的步調在跑,中間集團以中間集團的步謂在跑,後面落後的跑者則會越來越慢。
不過,因為是剛開始,所以大家都打算讓自己以全體的步調跑步。
但是,跑了五公里之後,每個人會以什麼步調前進,在各集團中大致上就已經決定了。
就在你不注意當中,同一集團中,你和別人的差距慢慢擴大。
出社會之後的戰爭,是和自己的戰爭。
此後,你會被派去做各種工作。有你喜歡的事,而不喜歡的事也有一大堆。
在這些工作中,若問你是為何而做,那我可以告訴你:「是為了磨練自己、為了讓自己能更向上發展。」
但磨練自己並不是為了工作,這裡千萬不能搞錯。
這就和「唸書並不是為了考大學」是一樣的道理。
我們磨練自己,並不是要讓自己成為一位能工作的人,我們是為了磨練自己才工作的。
不管喜歡的事或無聊的事,所有的工作都是為了磨練自己,所以工作是不應該有喜歡或不喜歡的差別。
工作只是一種手段,是為了讓自己達到更高境界,而藉著工作磨練自己。
一開始就滿足於現狀,心想:「以後再加油、努力就夠了」的人,其與他入之間的差距,是一輩子都沒辦法彌補的。


有興趣的工作,在熟練以前都是很無聊的

社會新鮮人進社會之後,一定會碰到所謂的「文化衝擊」。
那種生活上的大轉變,是他有生以來從未面臨過的,而且以後退休離開社會之後,也應該不會再遇見了。
從學生搖身一變成為社會人的轉變,是再大不過了。
新鮮人會發現:當一個社會人和自己想像中的完全不一樣,眼前所碰到的,盡是自己從沒有經歷過的事。
他們一定會認為,工作比想像中更無聊。本來上班族應該是比學生更能發揮實力,怎麼越來越像是被騙了一樣?
到那個時候,就開始有人不想****了,算一算還是再換一家公司看看。於是就辭掉工作,再次成為「畢業生」。
可是,有興趣的工作又哪裡能馬上找得到呢?
有意思的工作不好找是沒錯,可是公司中所謂「有意思的工作」,卻依然還是我們所追求的目標。
現在,我們再回頭想一想:公司為什麼要採用你呢?還不是為了人手不足、缺人嘛!
所以,你一進公司當然會被****得團團轉。
對公司而言,一位剛進公司、什麼都不會的新人,哪有可能輪得到有意思的工作?
因為公司中那些經驗老到的老鳥,早就虎視耽耽了,明的暗的搶個天翻地覆,擺都擺不平了,哪裡有新人插手的餘地?
既然好工作輪不到你這個連路部走不好的新人,那你最好還是先把工作都想成是無聊的比較好。
新人們首先要學會一件事,那就是:不論你到那家公司去,工作都是無聊的。

不過,假如閣下到了30歲還在說:「工作真是件無聊的事」這種話,那我就要問你:「在30歲以前,你究竟都在做些什麼?」

2008年4月27日星期日

[Music]It's A Man's World

It's A Man's World
James Brown



This is a man's world, this is a man's world
But it wouldn't be nothing, nothing without a woman or a girl

You see, man made the cars to take us over the road
Man made the trains to carry heavy loads
Man made electric light to take us out of the dark
Man made the boat for the water, like Noah made the ark

This is a man's, a man's, a man's world
But it wouldn't be nothing, nothing without a woman or a girl

Man thinks about a little baby girls and a baby boys
Man makes then happy 'cause man makes them toys
And after man has made everything, everything he can
You know that man makes money to buy from other man

This is a man's world
But it wouldn't be nothing, nothing without a woman or a girl

He's lost in the wilderness
He's lost in bitterness

[閒聊]為什麼好人有好報

昨日空閒時,與朋友在樓下聊天,談到一些道德性的話題。

突然有感,為何仍要假設做好人,就要得到好報﹖這似乎不太現實。

好人會有好報,It's only a myth.

施恩莫望報,這是高尚的,無私的,偉大的。

有時我會問自己,為何要做好人﹖太辛苦了。

2008年4月26日星期六

[Music]Peace Wanted Just To Be Free



PEACE WANTED JUST TO BE FREE

Luciano Pavarotti (Italy) & Stevie Wonder
1998 War Child Benefit concert in Modena, Italy




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Sweet woman child needn't cry anymore
Now we all know what you've long
known before
Sad that it took all one's lifetime to see
Peace wanted just to be free

Strong man shall open your armor of fear
Your dreams of love is what brought this day here
Evil is lost and hate has decease, joy is of what we feast
For life can now live in world peace

dormi piccino la guerra e finita
l'acqua ed il vento saranno con te
e poi cresci piccino nell'
Africa unita
dormi che noi siamo qui
dormi noi siamo con te
ritorneranno le danze e i colori
contiueranno per sempre con te
ritroveremo profumi e i sapori
piccolo amore
per ogni stella che cade nel cielo
un nuovo amore fiorisce laggiu
bimbi che corrono e gio
cano i pace
e che non piangono piu
e che non piangono piu

Sweet woman child needn't cry anymore
Now we all know what you've lon
g known before
Sad that it took a world's lifetime to see
Peace wanted just to be free, peace wanted just to be free

Soldiers have put down their weapons of war
Never to touch them again
All through the love you can hear people say
Where fighting has come to an end

dormi piccino dell' Africa
nuova
armi e i soldati non urlano piu
sogna la notte di luci stellate
dormi noi siamo con te
dormi che noi siamo qui
dormi noi siamo con te

[閒聊]剛剛在網絡上看到有人說,很佩服攝影師可不經PS拍出完美的照片。

類似的話題也聽了好幾年。

有人說,菲林比數碼拍出來的顏色準確,奇怪了,光是用不同的菲林拍出來已經不同了……更別說鏡頭,沖曬甚麼的……到底甚麼是準確﹖

不經PS或後製拍一張完美的照片,是真的話,就不會出現較色公司,攝影師拍完的照還不是要拿去lab﹖

數碼又好,菲林又好,拍出來的顏色,對比,銳利甚麼的....都是不準的,應該說根本沒有準的顏色,最準只有你的眼睛。

只不過,懂拍照的人拍的照片效果不會太差,外行人不懂得,會覺得好完美。

2008年4月22日星期二

[轉貼]社會生活中十二大著名法則

您必須知道的社會生活中十二大著名法則

有空了解一下~~ 對生活及工作都有很大的幫助喔
一、 馬太效應
二、 手錶定理
三、 不值得定律
四、 彼得原理
五、 零和遊戲原理
六、 華盛頓合作規律
七、 酒與污水定律
八、 水桶定律
九、 蘑菇管理
十、 奧卡姆剃刀定律
十一、 二八法則
十二、 錢的問題

一、馬太效應
《新約‧馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個僕人每人一錠銀子,吩咐他們:「你們去做生意,等我回來時,再來見我。」國王回來時, 第一個僕人說:「主人,你交給我們的一錠銀子,我已賺了1 0錠。」於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說:「主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。」於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說:「主 人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾裡存著,我怕丟失,一直沒有拿出來。」於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人,並且說:「凡是少的, 就連他所有的也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。」這就是馬太效應。看看我們周圍,就可以發現許多馬太效應的例子。朋友多的人會借助頻繁的交 往得到更多的朋友;缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此,即使投資回報率相同,一個比別人投資多1 0倍的人,收益也多10倍。 這是個贏家通吃的社會,善用馬太效應,贏家就是你。

對企業經營發展而言,馬太效應則告訴我們,要想在某一個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候,即使投資回報率相 同,你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發展領域,才能保證獲得較好的回報。

二、手錶定理

手錶定理是指一個人有一隻表時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去 對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻,盡力校準它,並以此作為你的標準,聽從它的指引行事。記住尼采的話:「兄弟,如果你是幸運的,你只 需有一種道德而不要貪多,這樣,你過橋更容易些。」如果每個人都「選擇你所愛,愛你所選擇」,無論成敗都可以心安理得。然而,困擾很多人的是:他們被「兩 隻表」弄得無所,心身交瘁,不知自己該信仰哪一個,還有人在環境、他人的壓力下,違心選擇了自己並不喜歡的道路,為此而鬱鬱終生,即使取得了受人矚目的成 就,也體會不到成功的快樂。

手錶定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標。 甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀,否則,你 的行為將陷於混亂。

三、不值得定律

不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心 理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態度。不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。

哪些事值得做呢?一般而言,這取決於三個因素。
1、價值觀。關於價值觀我們已經談了很多,只有符合我們價值觀的事,我們才會滿懷熱情去做。

2、個性和氣質。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作,他是很難做好的,如一個好交往的人成了檔案員,或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。

3、現實的處境。同樣一份工作,在不同的處境下去做,給我們的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打雜跑腿的工作,你很可能認為是不值得的,可是,一旦你被提升為領班或部門經理,你就不會這樣認為了。

總結一下,值得做的工作是:符合我們的價值觀,適合我們的個性與氣質,並能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素,你就要考慮換一個更合適的工作,並努力做好它。

因此,對個人來說,應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種,然後為之而奮鬥。「選擇你所愛的,愛你所選擇的」,才可能激發我們的奮鬥毅力,也才可以心安理得。

而對一個企業或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作,並在其完成 時給予定時的肯定和讚揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力慾較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目 標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發職工的熱情。

四、彼得原理
彼得原理是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉陞的相關現像研究後得出的一個結論;在各種組織中,由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提 拔,因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。這種現像在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長後無 法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。

對一個組織而言,一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。因此,這就要 求改變單純的「根據貢獻決定晉陞」的企業員工晉陞機制,不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、 合理的人員選聘機 制,客觀評價每一位職工的能力和水平,將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉陞當成對職工的主要獎勵方式,應建立更有效的獎勵 機制,更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉陞到一個其無法很好發揮才能的崗位,不僅不是對職工的獎勵,反而使職工無法很好發揮才能, 也給企業帶來損失。

對個人而言,雖然我們每個人都期待著不停地升職,但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從,還不如找一個自己能游刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。

五、零和遊戲原理

當你看到兩位對弈者時,你就可以說他們正在玩「零和遊戲」。因為在大多數情況下,總會有一個贏,一個輸,如果我們把獲勝計算為得1 分,而輸棋為-1分,那麼,這兩人得分之和就是:1+(-1)=0。

這正是「零和遊戲」的基本內容:遊戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,遊戲的總成績永遠是零。

零和遊戲原理之所以廣受關注,主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與「零和遊戲」類似的局面,勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦 澀。從個人到國家,從政治到經濟,似乎無不驗證了世界正是一個巨大的「零和遊戲」場。這種理論認為,世界是一個封閉的系統,財富、資源、機遇都是有限的, 個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪,這是一個 「邪惡進化論」式的弱肉強食的世界。

但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰,經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之後,「零和遊戲」觀念正逐漸被「雙贏」觀念所取代。 人們開始認識到「利己」不一定要建立在「損人」的基礎上。通過有效合作,皆大歡喜的結局是可能出現的。但從「零和遊戲」走向「雙贏」,要求各方要有真誠合 作的精神和勇氣,在合作中不要耍小聰明,不要總想佔別人的小便宜,要遵守遊戲規則,否則「雙 贏」的局面就不可能出現,最終吃虧的還是自己。


六、華盛頓合作規律。
華盛頓合作規律說的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們「三個和尚」的故事。人與人的合作不是人力的簡 單相加,而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個人的能力都為1 ,那麼10個人的合作結果就有時比10大得多,有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物,而更像方向各異的能量,相推動時自然事半功倍,相互牴觸時則一 事無成。我們傳統的管理理論中,對合作研究得並不多,最直觀的反映就是,目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的 效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到好,而是避免內耗過多。2 1世紀將是一個合作的時代,值得慶幸的是,越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性,正在努力學習合作。

邦尼人力定律:一個人一分鐘可以挖一個洞,六十個人一秒種卻挖不了一個洞。

合作是一個問題,如何合作也是一個問題。

七、酒與污水定律

酒與污水定律是指,如果把一匙酒倒進一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中,你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織裡,都存在幾個 難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱裡的爛蘋果,如果你不及時 處理,它會迅速傳染,把果箱裡其它蘋果也弄爛,「爛蘋果」的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個人無 德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡 的另一個重要原因在於,破壞總比建設容易。

一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子,你應該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,你就應該把它拴起來。

八、水桶定律

水桶定律是講,一隻水桶能裝多少水,完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。

構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣質部分往往又決定整個組織的水平。

「水桶定律」與「酒與污水定律」不同,後者討論的是組織中的破壞力量, 而「最短的木板」卻是組織中有用的一個部分,只不過比其它部分差一些,你不 能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的,無法消除。問題在於你容忍這種弱點到什麼程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,就不得不有所動作。

如果你在一個組織中,你應該:

1、確保你不是最薄弱的部分;
2、避免或減少這一薄弱環節對你成功的影響;
3、如果不幸,你正處在這一環節中,你還可以採取有效的方法改進,或者轉職去謀另一份工作。

九、蘑菇管理

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指 責、代人受 過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有這樣一段「蘑菇」的經歷,但這不一定是什麼壞事,尤其是當一切都剛剛開始的 時候,當上幾天「蘑菇」,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際,而對一個組織而言,一般地新進的人員都是一視同仁,從 起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人 才,在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起,「蘑菇」的經歷對於成長中的年輕人來說,就像蠶繭, 是羽化前必須經歷的一步。所以,如何高效率地走過生命中的這一段,從中盡可能吸取經驗,成熟起來,並樹立良好的值得信賴的個人形像,是每個剛入社會的年輕 人必須面對的課題。

十、奧卡姆剃刀定律

如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那麼,你錯了。

事情總是朝著複雜的方向發展,複雜會造成浪費,而效能則來自於單純。在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分,而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分,去掉多餘的活動,成功並不那麼複雜。

奧卡姆剃刀:如無發要,勿增實體。

12世紀,英國奧卡姆的威廉對無休無止的關於「共相」、「本質」之類的爭吵感到厭倦,主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性要 領都是無用的累贅,應當被無情地「剃除」。他主張,「如無必要,勿增實體。」這就是常說的「奧卡姆剃刀」。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪 說,威廉本人也受到傷害。

然而,這並未損害這把刀的鋒利,相反,經過數百年越來越快,並早已超越了原來狹窄的領域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。

奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與複雜定律:把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實 質,把握主流,解決最根本的問題。尤其要順應自然,不要把事情人為地複雜化,這樣才能把事情處理好。

十一、二八法則

你所完成的工作裡80%的成果,來自於你20%的付出;而80%的付出,只換來20%的成果

十二、錢的問題

當某人告訴你:「不是錢,而是原則問題」時,十有八九就是錢的問題。

照一般的說法,金錢是價值的尺度,交換的媒介,財富的貯藏。但是這種說法忽略了它的另一面,它令人陶醉、令人瘋狂、令人激動的一面,也撇開了愛錢的心理不談。馬克思說,金錢是「人情的離心力」,就是指這一方面而言。

關於金錢的本質、作用和功過,從古到今,人們已經留下了無數精闢深刻的格言和妙語。我們常會看到,人們為錢而興奮,努力賺錢,用財富的畫面挑逗自己。金錢對世界的秩序以及我們的生活產生的影響是巨大的、廣泛的,這種影響有時是潛在的,我們往往意識不到。

2008年4月21日星期一


[轉貼]所有員工在職時都很重要,離職後都不重要

所有員工在職時都很重要,離職後都不重要

作家苦苓曾說過一句話~~~"你很重要,但是沒那麼重要" 和這篇文章真是非常ㄉ貼切! 下次如果有人拿喬鬧離職ㄉ時候,請告訴他~~~"你很重要,但是沒那麼重要"
所有員工在職時都很重要,離職後都不重要。

在職場不做徒勞無功的事 記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走, 以為會對公司的業務造成影響,經我觀察的結果做了結論:完全沒有影響,缺人找人, 頂多資深員工辛苦點, 對公司來說,「所有員工在職時都很重要,離職後都不重要」,沒有一個員工是非留不可的,這似乎就是職場常態。

近20年以來, 我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財, 幫助客戶及社會大眾做好理財。

我常強調做好理財的目的是錢盡其用, 讓錢發揮最大的效用, 一個相關的重要原則就是凡事講究划算。

我覺得以這樣的現實觀點來看工作, 和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方, 那就是不做徒勞無功的事, 或沒有成果的事。

蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。

所以依現實的原則看工作, 現代人工作的目的應該只是為了能賺錢,除此以外無他。

以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則,不妨做為參考:

原則 1:工作真的只是一份工作

不要期待工作與生活能兼顧, 事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來, 工作並不是生活, 我們工作是為了要過生活, 或保有自己所喜歡的生活。
想想看,你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處, 或和親朋好友去做一些你喜歡做的事, 就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。
工作只是工作,目的是為了賺錢。

原則2 :不要害怕換工作

工作既是為了賺錢, 只要可能賺更多錢, 或做起來更愉快、更有滿足慼,何妨就換工作?
而且,以這樣的原則換工作,收入當然會越換越多, 跳槽可能也會變得稀鬆平常。
只要每次工作時都全力以赴,有稱職的表現, 對雇主和業界都能交代,應該隨時可以找到下一個工作的機會。

原則 3:一鳥在手勝過十鳥在林

很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度,包括退休金計劃。可是不斷有事實告訴我們, 越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。
所以爭取眼前的福利可能更實際,比較值得期待,例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、 績效獎金的分發,增加加班費或年終獎金等等。

原則4:謀生本事不厭其多

新世紀的工作與收入可能會變得不穩定, 產業的興衰或輪替也會變得快速無比, 在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。
所以橫向拓展各方面的技能,包括汲取新知,攻讀學位,考取證照, 取得被認可的專長,會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。
其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧, 對授予好聽的高階職位並不吝惜,可以讓你擁有耀眼的頭銜, 但對薪資增加並沒有多大幫助。
與其追求這種虛名,不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢, 隨時跳槽。

原則5 :做好份內工作就回家去

再提醒你,工作只是工作,公司少了你一個人的工作,照樣可以運轉下去。
踏實的學習你的工作所該具備的技能,努力做好你的工作, 但不要奢望你可踏實的學習你的工作所該具備的技能,努力做好你的工作, 但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。
不要因此耗掉你大量的私人時間,讓自己從生活中抽離出來。 記住,做好自己份內的工作,然後回家去。

原則 6:遠離辦公室政治

你工作的目的是為賺取合理的收入,而不是追求虛名與權位, 所以不用在心思在辦公室政治上。
當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路,被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。
與其耗費時間介入這些無實際意義的辦公室鬥爭,不如多花時間在自己的家庭。

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寫得很貼切
看了以後真的覺得心有同感
老闆醒醒吧
要賺錢要靠自已阿
看似有切實的職場心態,卻無法看出對工作的責任與認同感;職務有所長,這樣的心態一輩子都不適任主管職務

2008年4月20日星期日

[Music]Part-time lover

Part-time lover

~ Stevie Wonder ~

Call up, ring once, hang up the phone
To let me know you made it home
Dont want nothing to be wrong with part-time lover
If shes with me Ill blink the lights
To let you know tonights the night
For me and you my part-time lover

We are undercover passion on the run
Chasing love up against the sun
We are strangers by day, lovers by night
Knowing its so wrong, but feeling so right

If Im with friends and we should meet
Just pass me by, dont even speak
Know the words discreet when part-time lovers
But if theres some emergency
Have a male friend to ask for me
So then she wont peek its really you my part-time lover

We are undercover passion on the run
Chasing love up against the sun
We are strangers by day, lovers by night
Knowing its so wrong, but feeling so right
(repeat)

Ive got something that I must tell
Last night someone rang our doorbell
And it was not you my part-time lover
And then a man called our exchange
But didnt want to leave his name
I guess that two can play the game
Of part-time lovers
You and me, part-time lovers
But, she and he, part-time lovers

http://www.youtube.com/watch?v=SD4G7OIVg5A&feature=related


[轉貼] 某HR的心聲: 想同各位朋友講一下我所見到的怪現象

我覺得呢幾年好錯配, 由其而家D工要求好離題, 由基層位到高層位, 基層如CLERK, OFFICE ASSISTANT, SALES, 飲食從業員等, 高層如經理, 部門主管企業管理層, 都出現左一D錯配現象,
我同大家舉例一下,

先講D基層位, 好多公司要求好離譜, 成日想用最平人工請D高學歷同高技能人士, 根本冇可能, 違反供求定律: 如經常出現一個CLERK位, 要人地F.7或大學學位, 一係F.5 5科合格(最好全部AABB唔好有個C), 要好語文能力, 中英講得寫得睇得,最好識埋其他語言, 打字要1 MIN 5X- 6X字, 最好有工商證書,會計,人力管理,SHIPPING,最好大公司出身, 多年經驗先俾得果6-9K,仲要係個CLERK位, 結果係冇人去做, 試想咁多條件, 仲同你做個CLERK或OFFICE 基層位咩?? 其實做個CLERK或OFFICE基層位, 真係唔駛咁高要求, 一個正常人都做到, 唔怕講句真心話, 駛鬼咁多技能同學歷,你要個CLERK去見客傾生意咩? 打字咁快又係多鬼魚, 你有幾可見有OFFICE 9個鐘不停俾文件你打, 咁好條件不如去做紀律部隊, 起碼起薪點好, 福利又好
最離譜係試過有個客要請TEA LADY, 同我地講話要F.5 5科合格, 中英文良好, 大公司做過,要35歲樓下, 樣要OK, 真係白痴要求, 點幫佢搵??? 有都去做女警LA

而D管理階層又係錯配, 學歷係比機層位高唔得太多, 因為基層都好高要求MA, 但係要有大公司出身, 好多年經驗, 但唔可以太老, 佢地所謂老, 係指3到尾4字頭果D, 我試過幫過客搵到一個博士, 有18年大公司管理經驗, 但係成五十幾歲, 佢地話佢太老, 真係埋沒人材, 後生D又話冇經驗, 點搵呀大佬???

香港人成日講話而家知識形經濟, 唔好人講你又講, 起碼而家香港真係唔係走呢條路, 呢D只不過係商家壓D基層市民的口號, 唔好真係已為HK全民皆知識咁,我唔怕話俾大家知, 由其而家D香港人 , 個個以為真係周街大學生, 其實係好錯, 因為在HK勞動人口中, 冇讀大學及冇學位的人, 絕對係佔大多數, 而家都仲好多中五中七的後生仔, 後生仔係真要俾佢地工作機會的, 香港而家係錯配

所以而家有料的人, 個個俾澳門搶走, 一係番大陸發展, HK而家真係唔同以前, 咁多機會俾後生仔及新人, 僱主們請檢討, 唔好再錯配人資源, 要俾多D機會d年輕人或中年人,如果唔係HK會好快斷層

[Music]Overjoyed

Overjoyed

~ Stevie Wonder ~

Over time, I've been building my castle of love
Just for two, though you never knew you were my reason
I've gone much too far for you now to say
That I've got to throw my castle away

Over dreams, I have picked out a perfect come true
Though you never knew it was of you I've been dreaming
The sandman has come from too far away
For you to say come back some other day

And though you don't believe that they do
They do come true
For did my dreams
Come true when I looked at you
And maybe too, if you would believe
You too might be
Overjoyed, over loved, over me

Over hearts, I have painfully turned every stone
Just to find, I had found what I've searched to discover
I've come much too far for me now to find
The love that I've sought can never be mine

And though you don't believe that they do
They do come true
For did my dreams
Come true when I looked at you
And maybe too, if you would believe
You too might be
Overjoyed, over loved, over me

And though the odds say improbable
What do they know
For in romance
All true love needs is a chance
And maybe with a chance you will find
You too like I
Overjoyed, over loved, over you, over you

http://www.youtube.com/watch?v=SD4G7OIVg5A&feature=related

[轉貼]What am I doing wrong?

一個年輕漂亮的美國女孩在美國一家大型網上論壇金融版上發表了這樣一個問題帖︰

怎樣才能嫁給有錢人?

  “我下面要說的都是心里話。本人25歲,非常漂亮,是那種讓人驚艷的漂亮,談吐文雅,有品位,想嫁給年薪 50萬美元的人。你也許說我貪心,但在紐約年薪100萬才算是中產,本人的要求其實不高。

  這個版上有沒有年薪超過 50萬的人?你們都結婚了嗎?我想請教各位一個問題——怎樣才能嫁給你們這樣的有錢人?我約會過的人中,最有錢的年薪 25萬,這似乎是我的上限。要住進紐約中心公園以西的高尚住宅區,年薪25萬遠遠不夠。我是來誠心誠意請教的。

有幾個具體的問題︰

一、有錢的單身漢一般都在哪里消磨時光? (請列出酒吧、飯店、健身房的名字和詳細地址。)

二、我應該把目標定在哪個年齡段?三、為什麼有些富豪的妻子看起來相貌平平?我見過有些女孩,長相如同白開水,毫無吸引人的地方,但她們卻能嫁入豪門。而單身酒吧里那些迷死人的美女卻運氣不佳。四、你們怎麼決定誰能做妻子,誰只能做女朋友? (我現在的目標是結婚。)”

——波爾斯女士

下面是一個華爾街金融家的回帖︰

  “親愛的波爾斯︰我懷著極大的興趣看完了貴帖,相信不少女士也有跟你類似的疑問。讓我以一個投資專家的身份,對你的處境做一分析。我年薪超過50萬,符合你的擇偶標準,所以請相信我並不是在浪費大家的時間。

  從生意人的角度來看,跟你結婚是個糟糕的經營決策,道理再明白不過,請听我解釋。拋開細枝末節,你所說的其實是一筆簡單的“財”“貌”交易︰甲方提供述人的外表,乙萬出錢,公平交易,童叟無欺。但是,這里有個致命的問題,你的美貌會消逝,但我的錢卻不會無緣無故減少。事實上,我的收入很可能會逐年涕增.而你不可能一年比一年漂亮。

  因此,從經濟學的角度講,我是增值資產,你是貶值資產,不但貶值,而且是加速貶值!你現在25,在未來的五年里,你仍可以保持窈窕的身段,俏麗的容貌,雖然每年略有退步。但美貌消逝的速度會越來越快,如果它是你僅有的資產,十年以後你的價值甚憂。

  用華爾街術語說,每筆交易都有一個倉位,跟你交往屬于“交易倉位”(trading position),一旦價值下跌就要立即拋售,而不宜長期持有——也就是你想要的婚姻。听起來很殘忍,但對一件會加速貶值的物資,明智的選擇是租賃,而不是購入。年薪能超過50萬的人,當然都不是傻瓜,因此我們只會跟你交往,但不會跟你結婚。所以我勸你不要苦苦尋找嫁給有錢人的秘方。順便說一句,你倒可以想辦法把自己變成年薪50萬的人,這比踫到一個有錢的傻瓜的勝算要大。

  希望我的回帖能對你有幫助。如果你對“租賃”感興趣,請跟我聯系。”

——羅波.坎貝爾(J‧P‧摩根銀行多種產業投資顧問)

What am I doing wrong? (Read till the end for the answer)

Okay, I’m tired of beating around the bush. I’m a beautiful (spectacularly beautiful) 25 year old girl. I’m articulate and classy. I’m not from New York . I’m looking to get married to a guy who makes at least half a million a year. I know how that sounds, but keep in mind that a million a year is middle class in New York City, so I don’t think I’m overreaching at all. Are there any guys who make 500K or more on this board? Any wives? Could you send me some tips? I dated a business man who makes average around 200 - 250. But that’s where I seem to hit a roadblock. 250,000 won’t get me to central park west. I know a woman in my yoga class who was married to an investment banker and lives in Tribeca, and she’s not as pretty as I am, nor is she a great genius. So what is she doing right? How do I get to her level? Here are my questions specifically: - Where do you single rich men hang out? Give me specifics- bars, restaurants, gyms - What are you looking for in a mate? Be honest guys, you won’t hurt my feelings - Is there an age range I should be targeting (I’m 25)? - Why are some of the women living lavish lifestyles on the upper east side so plain? I’ve seen really ‘plain jane’ boring types who have nothing to offer married to incredibly wealthy guys. I’ve seen drop dead gorgeous girls in singles bars in the east village. What’s the story there?- Jobs I should look out for? Everyone knows - lawyer, investment banker, doctor. How much do those guys really make? And where do they hang out? Where do the hedge fund guys hang out?- How you decide marriage vs. just a girlfriend? I am looking for MARRIAGE ONLYPlease hold your insults - I’m putting myself out there in an honest way. Most beautiful women are superficial; at least I’m being up front about it. I wouldn’t be searching for these kind of guys if I wasn’t able to match them - in looks, culture, sophistication, and keeping a nice home and hearth. it’s NOT ok to contact this poster with services or other commercial interests

Craig’s List PostingID: THE ANSWER Dear Pers-:

I read your posting with great interest and have thought meaningfully about your dilemma. I offer the following analysis of your predicament. Firstly, I’m not wasting your time, I qualify as a guy who fits your bill; that is I make more than $500K per year. That said here’s how I see it. Your offer, from the prospective of a guy like me, is plain and simple a crappy business deal. Here’s why. Cutting through all the B.S., what you suggest is a simple trade: you bring your looks to the party and I bring my money. Fine, simple. But here’s the rub, your looks will fade and my money will likely continue into perpetuity…in fact, it is very likely that my income increases but it is an absolute certainty that you won’t be getting any more beautiful! So, in economic terms you are a depreciating asset and I am an earning asset . Not only are you a depreciating asset, your depreciation accelerates! Let me explain, you’re 25 now and will likely stay pretty hot for the next 5 years, but less so each year. Then the fade begins in earnest. By 35 stick a fork in you! So in Wall Street terms, we would call you a trading position, not a buy and hold…hence the rub…marriage. It doesn’t make good business sense to “buy you” (which is what you’re asking) so I’d rather lease. In case you think I’m being cruel, I would say the following. If my money were to go away, so would you, so when your beauty fades I need an out. It’s as simple as that. So a deal that makes sense is dating, not marriage. Separately, I was taught early in my career about efficient markets. So, I wonder why a girl as “articulate, classy and spectacularly beautiful ” as you has been unable to find your sugar daddy. I find it hard to believe that if you are as gorgeous as you say you are that the $500K hasn’t found you, if not only for a tryout.By the way, you could always find a way to make your own money and then we wouldn’t need to have this difficult conversation. With all that said, I must say you’re going about it the right way. Classic “pump and dump.” I hope this is helpful, and if you want to enter into some sort of lease, let me know.

Rob Campbell
J.P.Morgan
Diversified Industrials Investment Banking
277 Park Avenue , 16/F, New York, NY 10172

[轉貼]高調

(來自Newsgroup)
高唔高調唔係佢地決定既.
唔係o的香港市民咁八卦,
o的傳媒又點會追住呢o的事黎刊登,
唔係o的傳媒係咁刊登, 係咁同人做訪問,
你又點會覺得高調.
一直人地都係正正常常咁生仔,
係你地班人係要知人地D野,
由人地結婚開始, 又要知人地禮金幾多, 聘禮幾多,
幾時結婚, 幾時生仔.
人地做SHOW? 係你地自己擁埋去睇, 當人地做緊SHOW咋.

[轉貼]圓滑與虛偽

太真實的說話, 不是每個人都能接受
所以演變出所謂圓滑的說話技巧
有些事說得太直接好易傷害到別人,說得婉轉一點,別人較易接受,這就叫做圓滑
反之..有些人見高就拜,見低就踩,見人講人話,見鬼講鬼話,見鞋就擦..這就叫虛偽..
虛偽的說話,只騙到愚蠢的人,心水清的人,一聽就知你甚麼用意。

適當的圓滑是做人的虛世之道,過份的虛偽只會令自己討人厭。

[轉貼]飲水法

真正有效的飲水方法,是指一口氣(或稱一次過)將一整杯水(約200至250毫升)喝完,而不是隨便喝兩口便算,這樣才可令身體真正吸收使用。

當然,所謂一次過飲水並非一定
要一口氣喝完。如果只隨便喝一兩口來止渴,對身體根本無濟于事。

飲好水
盡量避免常飲蒸餾水(一般蒸餾水的水性太酸,容易傷害身體,對腎臟較弱的人士則更為不利),可選擇優質的礦泉水。如可以的話,飲用鹼性水對人體最有利;否則,在家用濾水器過濾後煮熟再喝亦無不可。

飲暖水,
夏日炎炎,很多人都會選擇飲冰水。其實冰水對胃臟功能不利,飲暖開水更為有益,因為這有助于身體吸收。

空腹飲水
當然,飲水隨時都可以,口渴時才飲用往往只能解渴,未能濟事。有效的飲水方法是在空腹時飲用,水會直接從消化管道中流通,被身體吸收;吃飽後才飲水,對身體健康所起的作用比不上空腹飲水。

能放能收
上班一族常常會因工作關系疏忽了飲水,在此特意提醒各位朋友切勿以“常去廁所”為由而避免喝水。長此下去,膀胱和腎都會受損害,容易引起腰酸背痛。 喝水時間表美容專家推薦了一個“喝水行程表”,提供給您以作參考。
  
6:30 經過一整夜的睡眠,身體開始缺水,起床之際先喝250CC的水,可幫助腎臟及肝臟解毒。
  
8:30 清晨從起床到辦公室的過程,時間總是特別緊湊,情緒也較緊張,身體無形中會出現脫水現象,所以到了辦公室後,先別急著泡咖啡,給自己一杯至少250CC的水!
  
11:00 在冷氣房裡工作一段時間後,一定得趁起身動動的時候,再給自己一天裡的第三杯水,補充流失的水分,有助于放鬆緊張的工作情緒!
  
12:50 用完午餐半小時後,喝一些水,可以加強身體的消化功能。
  
15:00 以一杯健康礦泉水代替午茶與咖啡等提神飲料吧!能夠提神醒腦。
  
17:30 下班離開辦公室前,再喝一杯水,增加飽足感,待會吃晚餐時,自然不會暴飲暴食。
  
22:00 睡前1至半小時再喝上一杯水!今天已攝取2000CC水量了。不過別一口氣喝太多,以免晚上上洗手間影響睡眠質量。

[轉貼]兒子之死

這是一個甫自越戰歸來的士兵的故事。

他從三藩市打電話給他的父母,告訴他們:

「爸媽,我回來了,可是我有個不情之請。我想帶一個朋友同我一起回家。」

「當然好啊!」他們回答「我們會很高興見到的。」

不過兒子又繼續下去:「可是有件事我想先告訴你們,他在越戰裡受了重傷,少了一條胳臂和一隻腳,他現在走投無路,我想請他回來和我們一起生活。」

「兒子,我很遺撼,不過或許我們可以幫他找個安身之處。」父親又接著說:「兒子,你不知道自己在說些什麼。像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負擔。我們還有自己的生活要過,不能就讓他這樣破壞了。我建議你先回家然後忘了他,他會找到自己的一片天空的。」

就在此時兒子傷心的掛上了電話,他的父母再也沒有他的消息了。

幾天後,這對父母接到了來自三藩市警局的電話,告訴他們親愛的兒子已經墜樓身亡
了。

警方相信這只是單純的自殺案件。

於是他們傷心欲絕地飛往舊金山,並在警方帶領之下到停屍間去辨認兒子的遺體。

那的確是他們的兒子沒錯,但驚訝的是兒子居然,只有一條胳臂和一條腿。

故事中的父母就和我們大多數人一樣。

要去喜愛面貌姣好或談吐風趣的人很容易,但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻
太難了。

[轉貼]人又怎看得透人

一隻鳥,從北方飛往南方,中途遇上了風雪,渾身羽毛結了霜,掉落到雪地上。她伏在
地面,還是給冰封著,動彈不得,祇有等死。一頭牛恰巧經過,瞄了瞄地上這團東西,
還沒攪清楚是甚麼,就在上面拉了一大堆牛糞,然後就走了。牛走了以後,牛糞的熱力
,很快的把鳥身上的積雪溶化掉了,不須要多久,鳥就快可以脫身了。可是,這時候又
來了一隻貓,牠看了看地上的這團東西,伸出手爪把糞便撥開,鳥以為,很快的就能夠
回復自由了,誰料說時遲那時快,貓,一口就把鳥吞進肚子裡去!


這個故事教訓我們:
在你身上拉屎的,不要以為一定是敵人,把你身上的大便撥開的,不要以為一定是朋友

[轉貼]誰在寬容誰?

一天晚上,有個女孩在機場等候飛機,離起飛還有幾個小時,於是她在機場商店找一本書,買了一袋甜餅乾之後找了個地方坐下。

她酷愛讀書,所以聚精會神的沉浸在書裏,卻無意中發現,那個坐在她身邊的男人,竟未經允許就從他們中間的袋子裏抓起一兩塊甜餅,塞進嘴裏。她試著迴避這件事,避免在大庭廣眾發怒。

她繼續讀著書,並使勁嚼著餅乾,看著時間──當那個偷餅賊繼續消耗她的甜餅的時候。時間一分一秒地過去,她也越來越氣憤,她想:“我要不是這樣寬容,一定當眾讓他出出醜,可惡的偷吃別人餅乾的人!”每當她拿一塊甜餅,他也跟著拿一塊。

當只剩下最後一塊時,她猜測他會怎麼做。他的臉上浮現出善良的微笑,並略帶拘謹,他拿起最後那塊甜餅,並把它分成了兩半。他遞給她半塊,自己開心的吃著手中的另一半。女孩從他手中搶過那半塊餅,心想:“天啊,這傢伙還挺有意思,他無禮的吃了我的餅乾,連聲謝謝都不說一句。”當她的航班通知登機時,她如釋重負地鬆了口氣,收拾起自己的行李走向門口,並拒絕回頭看一眼那個吃她甜餅而且忘恩負義的傢伙。

她登上飛機,舒適的坐在座位上,然後找到那本快看完的書,當她把手伸進皮包時,她意外而吃驚的摸到了一袋沒有開封的甜餅
!!!!如果這是我的,她後悔地自言自語道,那剛才另一包就該是他的,而他卻盡力與我享本屬於他的甜餅!可是已經太遲了,她無法道歉了。飛機進入雲層,她望著厚厚的雲層,心情是那樣沉重和難受,那個忘恩負義的偷餅人竟然是自己。

生活裏,很多人養成了習慣,不斷在以懷疑的眼光審視著別人。 好多人以懷疑眼光審視別人,卻沒有同時退一步批判自己的習慣,女孩一開始就咬定對方錯了,但沒有質疑自己有無錯,所以才會導致上述問題。

[轉貼]牆上的字

美國五角大廈國防部附近的牆上,有人寫下麥克阿瑟將軍的名言:老兵不死!
底下有人批道:「死的都是小兵!」

英國倫敦一家酒店的牆上有人問了相同的問題:「您為什麼要在牆壁上寫字呢?」
回答的一行字是:「難道您要我用打字的?」

英國倫敦一道牆上有人寫道:「我身上有女人最喜歡的東西!」
過幾天,旁邊有人加了一行字:「您是賣鑽石的?」

美國紐約市政府曾經印過一張海報,標題是:「今天,您有沒有弄髒紐約?」
在海報上面有人批了一句:「紐約每天都弄髒我!」

美國洛杉磯的一道牆上,有人寫道:「美國是個好國家!」

底下有人加了一句:「只是美國人太壞!」

類似的情形發生在越南的西貢市(即今之胡志明市),牆上出現了:「美國佬滾回家!」
沒兩天就有人加了一行字:「順便帶我走。」

[轉貼]鐵軌

有一群小朋友在外面玩,而那個地方有兩條鐵軌,一條還在使用,一條已經停用。

只有一個小朋友選擇在停用的鐵軌上玩,其他的小朋友全都在仍在使用的鐵軌上玩,很不巧的。火車來了(而且理所當然的往上面有很多小孩的,仍在使用的鐵軌上行駛),而你正站在鐵軌的切換器旁,因此你能讓火車轉往停用的鐵軌,這樣的話你就可以救了大多數的小朋友,但是那名在停用鐵軌上的小朋友將被犧牲,你會怎麼辦?

據說大多數人會選擇救多一些的人,換句話說,犧牲那名在停用鐵軌上玩的小孩...但是這又引出另一個問題,那一名選擇停用鐵軌的小孩,顯然是做出正確決定,脫離了他的朋友而選擇了安全的地方,而他的朋友們則是無知的選擇在不該玩耍的地方玩,為什麼做出正確抉擇的人,要為了大多數人的無知而犧牲呢?

這篇文章蠻發人深省的,看完了感觸很深!我們常被教育要顧全大局,但公平嗎?似乎當大家都做的理所當然的時候,我們就必須隨波逐流,否則就會被放逐而不容於世人何故深思高舉,自令放為?

當一個人太堅持自己是"對"的,最後的下場可能就是被犧牲的可憐鬼!又有誰會為他掬一把同情之淚?只會嘲笑他的愚蠢!我們已經入了社會,學習的就是圓滑的做人,當你是主管, 就像文章中那位切換軌道的人,內心的正義與現實衝突時,你會如何抉擇呢?

不過~如果是我的話,我並不會選擇切換軌道因為, 我認為那群小朋友一定知道那是活的軌道所以,當他們聽到火車的聲音時, 就會知道要跑但若,將軌道切換後那個乖小孩必定慘死,因為,他從來沒想過火車還會開到廢軌道上所以,你認為呢?

或許我這樣的想法與理念,到了我老時才會發現我是個不斷被犧牲的可憐鬼,但這個社會又為什麼要把是與非顛倒來又顛倒去呢?另外,你們再想想,一條鐵道會被停止使用,是否代表著這個鐵道有著潛藏的危機呢?如果切過去之後,被犧牲的就不只是一個或一群小孩了,而是整車的乘客呢?大家想想吧!

[轉貼]何謂天才?

就是放對地方的人才;反過來說,你眼中的蠢材,很可能也只是放錯地方的人才。

例如: 你和一位土著被困在非洲叢林,既無食物,也無水喝,

那麼你將把這位土著當作「天才」, 因為他懂得各種求生的技巧。
相反地,如果把他帶到辦公室要他使用電腦,
那麼情況將會完全不同, 你可能會認為他是「白癡」。

的確,天生我材必有用。

有些科學家連音階都抓不準;
有些畫家連一封信都寫不好, 可是他們「把自己放對地方」,所以成就非凡。

史蒂芬.史匹柏就是個例子,
他因為高中的成績非常差,沒有任何電影科系願意准許他入學。
相反的,他走進電影工作室,認真學到了他所需的技能。
今天,他不但製作了許多評價極高的影片,更成為家喻戶曉的大導演。

畢卡索剛出道時原本想當詩人,

結果他的詩被極具鑑識能力的絲泰茵夫人評得一文不值,他因而回心轉意。
幸好有這位貴婦的提醒,否則這世界不就少了一位大畫家了嗎?

其實,所有的人事物原本都是美好的,
只是所屬的地方適不適合而已。

如美味的湯汁滴到襯衫上即變「骯髒」,
床第間的私密用語到了街上即成「髒話」

是不是很有趣!

原本含在口中的食物,
只要吐出來就變得「嘔心」,把它吞下去反而「有營養」。

即便是骯髒污穢的垃圾,
只要放對地方(埋在土裡),也能滋養大地,開出美麗的花朵, 長出能夠帶給我們健康的食物。

這世上
沒有任何一個人或一件東西,是沒用或卑賤的,任何人或物,只要放對了地方, 都會成為有用的「可造之材」。

失去也會變為可愛

一個老人在行駛的火車上,
不小心從窗口把剛買的新鞋
弄掉了一隻,
周圍的人都為他婉惜。

不料
那老人
立即把第二隻鞋
也從窗口扔了出去,
讓人大吃一驚。

老人解釋道:
“這一隻鞋無論多麼昂貴,
對我來說也沒有用了,
如果有誰撿到一雙鞋,
說不定還能穿呢! ”
顯然,
老人的行為已有了價值判斷:
與其抱殘守缺,不如斷然放棄。
我們都有過某種重要的東西失去的事,
且大都在心理上投下了陰影。

究其原因,就是我們並沒有調整心態去面對失去,
沒有從心理上承認失去,
總是沉湎於已經不存在的東西。

[轉貼]有時候您贏了, 但其實您輸了

一對年輕的夫婦正在所租的小套房裡為著添購新家具的事情而鬧彆扭, 女的口才犀利, 男的剛毅木納,過沒多久作老公的就已處於挨轟的態勢。

不一會兒, 兩個人都嚷得精疲力盡, 說不出話來, 這時前幾分鐘一直被迫採低姿態的先
生忽然開口了,他感慨地對他所愛的老婆說:「老婆, 就算妳講得全都對, 但為了辯贏我而毀掉一整個晚上的氣氛, 值得嗎?」 「為了辯贏我而毀掉一整個晚上的氣氛, 值得嗎?」

雖是短短的幾個字, 確多麼值得我
們這些講求「贏」為目的的現代人省思啊!

我很喜歡一句名言:「有時候您贏了, 但其實您輸了!」 可不是嗎? 有時候您贏了面子,但其實您輸了感情; 有時候您贏了口舌, 但其實您輸了形象; 有時候您贏了好處, 但其實您輸了友誼..... 總之, 有時候您看似贏了, 實際上您卻輸了!

待人處事固然應該「據理」, 但卻不一定要臉紅脖子粗地在那兒「力爭」!
理直氣「和」的態度絕對比理直氣「壯」更易為人所接受。
您常「看似贏了, 但卻輸了」嗎?
實在值得您深思咀嚼之。

做人不講理, 是一種缺點

做人硬講理, 是一個盲點

[轉貼]半的學問

「半」的內涵,就是凡事不可去「盡」

例如吃飯,不要吃得太飽,半飽是最理想﹔做事情,不要做到殘才休息。 所以中午睡一睡,三點半喝杯下午茶,黃昏歡樂時光輕鬆一下,都是好的安排, 讓身體的狀況永遠得到調整,正如一輛汽車的電油,經常保持半滿的狀態。 切勿每次亮起紅燈才去添油,這則十分傷車。喝酒也是,最過癮是半醉, 半醉的時候,望出去的世界介乎真與虛之間,奇妙得很,若果全醉,則失卻喝酒的意
義。


「半」,還可放到做人處世的哲學高度,「半」,就是知足常樂,不強求十全十美, 世間事,豈能盡如人意,有一半幸事,也應無憾了。另外得饒人處且饒人, 人無完人,凡事留有餘地,給人留半條後路,積半點福,何樂而不為。 這「半」字學問,確有道理,認識許多朋友,活得甚不開心,整天怨天尤人, 唉聲嘆氣,原因多數是對人對事過度執著,一定要最好,一定要完美,一定要十分。 半點塵埃亦容不下,如此做人態度,必然事半工倍,本來可活一百,也變得五十。 反為抱半日安,笑玩人間,輕鬆自在,多半分鐘可活一倍命。